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  • 量身定制的领导力培养项目

    2019-07-31

    以前领导力培养项目的设计相对简单,只需要从定义目标群体、确定培训内容以及从有限的范围中选择培训的模式就已经足够了。但这一切已经成为过去。在我们近来的咨询实践中,我们发现:现在的需求更具个性化,以往固定的模式已经不能为企业提供更好的帮助。那么,HR要如何应对企业个性化的需求呢?

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  • 下属和领导意见不一致的情况很常见,许多人问过我当这种情况出现的时候,到底该怎么办?以下几种方法你会选哪种?1.完全听从领导的意见和安排 2.在领导和自己的意见之间取折中 3.坚持己见,想办法说服领导
  • 当今职业领域正在不断发生着变化,虽然过去的大多数公司都有鲜明的等级色彩,但扁平化的结构在如今却越来越普遍。这给各个行业的管理者带来了新的挑战
  • 如何打造一个赋能高维团队呢? 赋能就是赋予更多的资源。对谁呢?就是一线作战单元组织。虽然未来的组织会变成什么样,现在还很难看清楚,但未来组织最重要的功能已经越来越清楚,那就是赋能,而不再是管理或激励。 那么,如何打造个赋能高维 团队呢?
  • 作为领导,您要面对新的工作任务,您必须采用不同的行为方式,来应对严格的挑战。您必须在跟下属的关系中找到亲疏合适的距离,同时坚持不断地发展您的领导地位。您要知道如何成功应对角色转换带来的挑战,满足不同的期待,明晰地、充满动力地进行领导。
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