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浩富中国 公开课
浩富中国管理学院让成功变简单
战略定位,战略落地,快速提高利润,发现增长突破口。
公开课列表
  • 女性领导力
    本课程用女性的视角来解读领导力的运用,并运用管理沙盘真实模拟展现企业开展管理的过程及可能出现的问题
  • 向上“管理”—自下而上的效能
    成功“向上管理”的前提是要对组织、上下级关系、和自身有一个正确的认识;然后要做好常规的汇报,想方设法让上司和自己之间的平行线相交;其次是要对上司的一切行为作出科学的管理和影响;再者要播下一颗与上司合作共赢的种子,打造一个“和而不同”的团队;最后成长为一个牢不可破,鱼水反哺、1+1>2的互赖生态链。
  • 横向管理
    明确管理者的角色定位,认识同事的管理及工作风格,正确的理解同事的行为特征,建立良好的合作氛围,科学协调同事间的工作关系,正确处理同事的合作,确保任务顺利进行,优势互补、合作增效,提高组织工作绩效
  • 360度领导力
    现实工作中,我们看到太多中层领导者,由于缺乏领导意识和方法,而导致领导失败的案例。本课程依据科学的领导理论和360度领导力模型,全面解析中层领导实际工作中面临的种种问题,并就如何提升自我领导、向上领导、横向领导和向下领导等方面给出了一系列科学而实用的方法。
  • 总裁领导力
    作为企业的最高领导者,靠自己勤奋、睿智、拼命干,不能打造长远、卓越的企业,即便严格完善的管理,也无法让人自愿追随。只有无处不在的你的“领导力”才能让团队自愿追随,让组织实现高效运转,让事业不断成长。
  • 艰难对话
    批评、谈论困难和有压力的话题通常会给双方带来不愉快的感受,其实这种情况可以避免。进行批评谈话时要明确意思、珍惜和尊重他人、有针对性,并将其作为发展和改进的动力。要给谈话环境一个合适的框架,用专业的谈话技巧主导沟通。 这样,即使遇到艰难的话题,也可取得相应的效果和建设性的解决方案。
  • 如何成功领导团队
    领导一个团队的难度在于,要将不同个性的人融合在一起,激发他们的潜能,在他们各自承担的工作任务中支持他们。要想成功领导一个团队,必须有很高的个人能力和社交能力以及目标导向的沟通能力。借助您实际工作中遇到的问题,通过培训掌握如何避免团队因摩擦而带来的损失,如何将协同效应发挥最大。
  • 敏捷领导力
    敏捷领导力是一种以身作则,服务性领导风格。即:领导意味着不再是专制的决定,而是传达“大局”的传播者,他要把决定权转交给最合适的,能承担责任的部门或团队。
  • 非职权领导力
    非上下级关系而是专业特长性的领导,是一项具有挑战性的任务。您要用自身的威信、透明性、关系导向等令他人信服。您要了解自己对平级同事进行无职权领导中的行动空间,有针对性地探索思考你的领导角色。学习如何激励,如何建设性地应对阻力,借助有效的领导工具成功地组织合作。通过开诚布公、令人信服、真实可靠的领导风格来获得认可和尊重。
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