客服热线:010-58856886
浩富中国 公开课
浩富中国管理学院让成功变简单
战略定位,战略落地,快速提高利润,发现增长突破口。
公开课列表
  • 向高阶猎头学招聘
    本课程结构参照华为招聘体系搭建,结合人力资源学《HR六大模块》和心理学的《社会心理学》书中阐述的知识,依据企业仿生学实践框架而定,同时采用中国本土人才性格趋势对应说明,力求符合中国猎头公司需要,完成从工具的使用到人性规律的探知,完成猎头顾问的角色转换。
  • 人才配置与梯队建设
    在新的竞争形势下,企业的稳步、持续发展,需要持续不断地锤炼企业内功,尤其是对加强核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑:如何建立强有力的人才梯队,支撑组织的快速发展?如何构架有层次,有梯度的人才矩阵系统?对于储备人才,应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及激励?如何建立以胜任素质为核心,以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统?课程不但深入讲解企业关键人才梯队的选拔、培养、考核、评估、激励、过程管理的流程,还将结合大量的案例及实操,使学员掌握人才梯队建设与管理的方法和相关管理工具。
  • 快速识人精准面试
    本课程一方面深入讲解企业招聘的整体流程,一方面以实景再现的形式,通过大量的案例分析、讨论、现场实操等环节指导学员掌握人才甄选的相关技术。
  • 绩效管理体系搭建与实务操作
    经理做老好人,打分形同虚设?
    员工反馈考核不公平,干多干少,干好干坏,薪酬区别不大?
    老板反馈管理层对目标值总是讨价还价?
    责任无法分清楚怎么办?
    绩效面谈流于形式,怎么谈?
    作为负责人的您,是否经常听这样抱怨?怎么解决?
  • 现代企业薪酬体系设计工作坊
    如何确定薪酬合理的合理性?如何做好薪酬体系的动态调整?薪酬管理应该追求怎么样的目标?薪酬管理的发展趋势如何?
  • HRBP如何有效支持业务
    帮助HR学会“业务思维”,帮助HR转变角色,融入业务发展,帮助HR成为业务助推器,帮助HR掌握业务伙伴必备技能,帮助传统HR进化成伙伴型,帮助HRBP更上一层楼。
  • 基石篇:5步量化岗位管理
    岗位职责体系是人力资源效率发挥的前提,中小企业人力资源管理问题的根源在于没有岗位体系支撑。岗位方面的突出问题表现为:部门与部门之间相互推诿、相互扯皮,目标完成结果差强人意;员工被动等待工作安排,工作效率低下;用人单位不断增加人员使用,人力成本居高不下;因人设岗现象严重,岗位工作极度不饱和;岗位用人标准不明确,导致招聘出现重大失误;责权不对等,要么有责无权、要么有权无责,导致没人对结果负责。
  • 好领导用人秘笈
     “企业最终的问题,都是人的问题”。“没有招过人,没有辞退过人的管理者,都不是合格的管理者”。而事实上,很多直线经理对自己的部属不够了解,或者没有掌握到更多的用人技巧和技术,因而在面临种种员工问题的时候,显得被动,甚至束手无策。
  • 实战招聘与精准面试

    招聘是人力资源管理活动中的源头,只有招聘到合格的人,育人才会变得顺畅,用人才能得心应手,留人才能理所当然。但企业如何解决“招人难,招到合适的人更难,留住合适的人难上加难”的问题?这是每个企业高层领导、HR、用人部门主管都要思考的问题。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。

当前第1/2页 首页上一页1 2下一页尾页
当前第1/2页 首页上一页1 2下一页尾页
北京快3 中福在线 江西快三 北京快3 北京快三 江西快3 北京快3 江苏快三平台 北京快3 江西快三